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李坤成
首都医科大学宣武医院医学影像学部影像科 北京：100053
一、现代化医院科主任的定义
科主任首先是学科带头人，全科的技术总负责人，其业务水平即代表医院的学术水平。其次科主任是全科业务活动的组织者，主要包括组织实施正常医疗工作，完成医院的各项医疗任务，组织开展临床新业务和新技术，组织申报科研课题，落实科研课题的实施，组织完成各种教学任务，承担培养研究生工作，组织实施大学本科生的授课，带教进修生和指导下级医师工作，还应努力使全科室的业务水平不断提高。科主任也是科室的管理者，应该具备管理的知识和才能，做到工作有计划，任务有分工，实施情况有检查，工作效果有评价，完成任务有赏罚。最后科主任还是医院办院方针的体现者，对全科的医疗质量、服务水平和经济效益全面负责。
二、科主任的工作有以下特点
科主任既是医院决策的参与人、又是决策的执行者，虽然科主任从属于医院院长的领导之下，但是其工作内容和方式又具有相当大的独立性。科主任的工作兼有思想性和业务性，既有管理性又有技术性，还是现实性和创造性的统一体。
三、优秀科主任应该具备的基本素质
优秀科主任必须掌握全面和精深的专业知识，能解决疑难病的诊断和治疗问题，了解本学科的国际发展动态，掌握本专业的发展方向，最好是本专业的学术权威。优秀科主任应该有高尚品德和人格魅力，通过本人严以律己、宽以待人，公正负责，忘我工作的过程中逐步树立较高威信，得到全科同事的认同和拥戴，还应该具有较强的领导能力和良好的工作方法，善于与上下级进行协调和沟通。
此外，科主任必须身体健康，具有充沛的体力和精力，以胜任繁重的工作压力。 | 
